มันเป็นความคิด? ทีมงาน? ความตั้งใจที่จะผลักดันต่อไป? เงิน? สิ่งเหล่านี้ล้วนทำงานร่วมกันการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของไม้ฮอกกี้ในการเริ่มต้นธุรกิจที่มีการเติบโตสูงอาจดูน่าตื่นเต้นจากภายนอกในขณะที่คุณเฝ้าดูบริษัทเติบโต ทุกอย่างดูเหมือนง่ายมาก แต่เป็นเรื่องราวคลาสสิกของความสำเร็จชั่วข้ามคืน 5 ปี เมื่อคุณเห็นเพียงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาการสร้างสตาร์ทอัพนั้นยาก พวกเขาเต็มไปด้วยช่วงเวลาที่ตึงเครียด
สูง กระจัดกระจายไปตามคาถาที่น่าผิดหวังที่เติบโตไม่เร็วพอ
รายได้ไม่เพียงพอหรือปัญหากับทีมของคุณ
การสร้างสตาร์ทอัพที่พร้อมสำหรับการเติบโตสูงนั้นยากยิ่งกว่า และรถไฟเหาะทางอารมณ์จะบินสูงขึ้นและลดลงเมื่อแรงกดดันเพิ่มขึ้น
ความเฉยเมยของลูกค้าทำลายสตาร์ทอัพมากกว่าสิ่งอื่นใด และการเอาชนะสิ่งนั้นเพื่อให้บริษัทเติบโตได้นั้นต้องอาศัยการลองสิ่งใหม่ๆ และการเรียนรู้มากมาย จะมีเรื่องน่าเบื่อหน่ายสองสามปีก่อนที่เรือจรวดจะออก ต่อไปนี้เป็นบางสิ่งที่คุณต้องมีก่อนที่จะพยายามปรับขนาด:
1. มีทีมที่เหมาะสม
ทุกอย่างเริ่มต้นจากคนที่ใช่ การเลือกผู้ร่วมก่อตั้งที่น่าเชื่อถือพร้อมทักษะเสริมเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง นอกเหนือจากนั้น คุณต้องมีโครงสร้างการสนับสนุนที่สำคัญทั้งภายใน ผู้เชี่ยวชาญโดเมนที่รู้ในสาขาของตนมากกว่าคุณ และภายนอกด้วยเครือข่ายที่ปรึกษาและผู้ให้คำปรึกษาเพื่อพึ่งพาคำแนะนำที่มั่นคง
2. วัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้
คุณจะมีข้อสันนิษฐานที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และตลาดของคุณ มีหลายสิ่งที่คุณไม่สามารถรู้ได้ในตอนเริ่มต้น และตลาดของคุณกำลังจะเปลี่ยนแปลงและพัฒนาไปตามกาลเวลา
การสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่รวบรวมการเรียนรู้โดยการศึกษาข้อมูลรอบตัวคุณและทดลองวิธีการใหม่ๆ ที่ดีกว่าในการทำสิ่งต่าง ๆ จะช่วยให้คุณรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และแข็งแกร่งขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงภายในเมื่อคุณเติบโต
การมีการสื่อสารที่เปิดกว้างและข้อเสนอแนะที่แน่นแฟ้นเป็นสิ่งที่ดีในการเพิ่มพูนและแบ่งปันการเรียนรู้ของทีม ดังที่ดาร์วินกล่าวไว้ว่า: “ไม่ใช่สายพันธุ์ที่แข็งแกร่งที่สุดหรือเร็วที่สุดที่จะอยู่รอด แต่เป็นสายพันธุ์ที่ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ดีที่สุด”
3. มุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าของคุณ
วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการพัฒนาตลาดของคุณคือการมุ่งเน้นไป
ที่ความต้องการของลูกค้าและหาวิธีที่ดีกว่าอย่างต่อเนื่องเพื่อเติมเต็มสิ่งเหล่านี้
หากคุณมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์ของคุณภายใน คุณมักจะพลาดการเปลี่ยนแปลงภายนอก แต่ถ้าคุณมุ่งเน้นไปที่วิธีการแก้ปัญหาของลูกค้า คุณจะเป็นคนแรกที่สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงภายนอก การคุกคาม หรือโอกาส
อย่าพยายามแก้ปัญหาทุกความต้องการของลูกค้า ทำสิ่งหนึ่งดีกว่าสิบเท่าดีกว่าเพียงเล็กน้อยเท่านั้น โฟกัสเป็นกุญแจสำคัญและนั่นหมายถึงการพูดว่า “ไม่” และทำน้อยลง
4. ควบคุมคุณค่าหลักของคุณ
การหาพันธมิตรเพื่อช่วยในการเปิดตัวไอเดียของคุณเป็นเรื่องที่ดึงดูดใจมาก และอาจเป็นวิธีที่ดีในการเริ่มต้น แต่เมื่อเวลาผ่านไป เมื่อคุณเติบโตและเตรียมพร้อมสำหรับการขยายขนาด ให้แน่ใจว่าคุณสามารถควบคุมแกนธุรกิจได้อย่างสมบูรณ์ซึ่งนำเสนอคุณค่าที่นำเสนอแก่ลูกค้าของคุณ ดังนั้นความพึงพอใจของพวกเขาจึงไม่ได้ขึ้นอยู่กับฝ่ายอื่นๆ
คุณสามารถจ้างงานภายนอกได้หลายอย่าง แต่ถ้าคุณเป็นบริษัทที่ให้บริการซอฟต์แวร์ คุณควรให้นักพัฒนาของคุณเองทำงานเกี่ยวกับโค้ด
หรือหากคุณเป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจัดการฝ่ายบริการลูกค้าของคุณเอง แม้ว่าคุณจะใช้พันธมิตรในคลังสินค้าและการจัดส่งก็ตาม ไม่ว่าแก่นแท้ของคุณค่าที่คุณมอบให้กับลูกค้าของคุณคืออะไร คุณจะต้องควบคุมอย่างรัดกุม ซึ่งเป็นเรื่องยากมากหากไม่ได้อยู่ในบริษัท
5. อย่าเพิ่มมากเกินไป (หรือน้อยเกินไป)
หากคุณวางแผนที่จะเติบโตเร็วกว่าที่รายได้ทั่วไปของคุณจะอนุญาต คุณอาจต้องเพิ่มทุน การเพิ่มน้อยเกินไปเป็นข้อผิดพลาดที่ชัดเจนเนื่องจากคุณกำลังจะหมดเงินก่อนเวลาอันควร แต่การเพิ่มมากเกินไปอาจทำให้สัดส่วนการถือหุ้นของคุณลดลงมากจนคุณขาดแรงจูงใจหรือสูญเสียการควบคุมคณะกรรมการและทิศทางของคุณ
การมีหีบศึกที่ใหญ่เกินไปอาจหมายความว่าคุณถูกกดดันให้ทำสิ่งสิ้นเปลืองที่คุณไม่เคยทำมาก่อน และอาจหันเหความสนใจจากจุดโฟกัสสำคัญที่คุณต้องการเพื่อการเติบโตที่คุณต้องการ
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
